公司足夠NB，做到很大的體量，需要把大公司做小，把老

企業(yè)做新，也會面臨股權(quán)架構(gòu)設計問題（孵化器、阿米巴

經(jīng)營、對外投資）。

如何提高新老員工激情，產(chǎn)生高度歸屬感，提升價值（員工股權(quán)激勵）；

設立分子公司，需要設計分子公司股權(quán)架構(gòu)并激勵經(jīng)營管理團隊（員工股權(quán)激勵）；

IPO時，會面臨股權(quán)架構(gòu)設計問題（股權(quán)融資）。

公司有三五十號人，要激勵中層管理與重要技術(shù)人員和公司長期走下去，會面臨股權(quán)架構(gòu)設計問題（員工股權(quán)激勵）；

公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）。

合伙人合伙創(chuàng)業(yè)第一天，就會面臨股權(quán)架構(gòu)設計問題（合伙人股權(quán)設計）；

公司早期要引入天使資金，會面臨股權(quán)架構(gòu)設計問題（天使融資）。