我們經(jīng)常在一些媒體上會看到，某某公司完成了幾輪融資以及一些融資金額，那么這些企業(yè)在融資過程中用的一個工具是什么呢？就是今天要給大家分享的內(nèi)容，大學生如何制作項目商業(yè)計劃書？在制作計劃書的過程中很多同學不清楚，為什么要制作商業(yè)計劃書以及如何制作商業(yè)計劃書（BP）等相關(guān)問題。下面從以下幾個方面進行簡單的分享。

      一、何為商業(yè)計劃書

      商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者為風險投資商提供的，圍繞創(chuàng)業(yè)項目（產(chǎn)品或服務）的詳細論證報告，使風險投資商確信創(chuàng)業(yè)項目是可行的，是風險投資商投資決策的重要依據(jù)。是獲得創(chuàng)業(yè)支持的“敲門磚”。

      針對創(chuàng)業(yè)初級階段，BP是一個能夠讓創(chuàng)業(yè)項目的助推器?，F(xiàn)在很多知名的企業(yè)，都是不斷的融資不斷的發(fā)展。是不是你把商業(yè)計劃書投給你的風險投資者，他們就是給你融資嗎？答案是否定的。風險投資者每天收到的BP就像雪花一樣多，你如何在那么多的BP中脫穎而出？首先是你的項目要符合他們的投資方向，再一點就是你的BP能不能抓住投資者的心。

      二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容

      我一般會把商業(yè)計劃書分成8個方面，項目簡介、團隊介紹、商業(yè)模式、推廣方式、行業(yè)分析、競爭分析、財務分析、發(fā)展規(guī)劃、融資計劃。這個8個板塊是商業(yè)計劃書的基本框架。

      三、項目簡介

      在項目簡介板塊首先要對項目的來源進行簡單的概述，就是你的項目是發(fā)現(xiàn)了一個什么樣的問題，對這個問題進行表述，在表述的過程中要分清楚這個問題的預期狀態(tài)和現(xiàn)在狀態(tài)的矛盾，通過發(fā)現(xiàn)這個矛盾進行引出你的創(chuàng)業(yè)項目，再用高度概括的文字對你項目本身的情況進行表述，也就是你的項目是干什么呢？注意點：幾句話概括你的項目，一定要非常精準。

      四、團隊介紹

      團隊介紹時一定先把你團隊目前的組織架構(gòu)用圖表的形式進行呈現(xiàn)，然后再針對團隊當中的核心成員（有什么技術(shù)或獲得過什么獎項）進行詳細的呈現(xiàn)，以及未來你團隊的發(fā)展方向和人力資源的計劃，在風險投資者眼中其實團隊遠遠比項目本身更加重要，你的團隊要表現(xiàn)出誠信和值得托付。風險投資者是真金白銀的給你錢的，如果一個團隊給人的感覺是不好的，那么投資者怎么可能放心給你投那么多錢。

      五、商業(yè)模式

      很多同學不知道商業(yè)模式怎么去設定？商業(yè)模式應該包括哪些內(nèi)容？商業(yè)的選定可以用一些方法比如借鑒提升、全盤復制等相關(guān)的方法。